长治钢铁（集团）瑞昌水泥有限公司位于屯留县渔泽镇金家庄村，是长治钢铁集团2002年投资2.2亿元建设，设计年产120万吨矿渣水泥，其工艺、设备均属国内先进水平，采用目前世界最为先进、灵活的分别粉磨技术，其矿渣粉细度达450m2/Kg以上，产品主要为矿渣32.5、42.5、普硅32.5、42.5及矿渣超细粉。
郑瑞宏，男，1966年9月出生，中共党员，现任长治钢铁（集团）瑞昌公司有限公司经理。
2012年是“十二五”开篇之年，一年来在屯留县委、县政府的坚强领导下，在各职能部门的大力支持下，瑞昌水泥有限公司领导班子和全体职工上下一致、齐心协力, 克服新投产民营企业卓越水泥300万吨生产线达产，产品低价倾销对市场价格冲击的不利影响。瑞昌公司在经理郑瑞宏的带领下，坚定信心，强化执行，2012年水泥实现产量66.19万吨，销售完成66.82万吨，，职工人均月工资2558元/人，月工资较上年增加30元/月职工工资收入较上年增加的目标全面实现。
安全标准化达到国家二级验收标准，全年安全生产实现“五为零”，事故隐患整改率100%。
2012年公司获得的荣誉有以下几项：1、钢渣水泥顺利完成了实验室试验，为后续工作奠定了基础。2、公司化验室再次被省行管办评为“全省水泥性能检测优秀单位”，并荣获全省“四星级化验室”的光荣称号。3、《增强型助磨剂在我公司的应用》论文获得“首钢科技进步三等奖”；4、公司申报的一项发明专利技术收到国家专利局的受理通知书；5、《日清工作质量法》申报中国钢协2012度管理创新成果。
2012年能取得较好的成绩，主要是在郑瑞宏经理带领下，在以下几个方面做了大量的工作。
一、重视市场调研，充分挖掘水渣资源优势
他非常重视市场调研，发现商机，充分挖掘集团的水渣资源优势，通过分析潞城卓越、山西华润提升产能、强势扩张的情况下，通过对原料市场的深入分析，预判水渣资源越来越具有经营优势，建议首钢长钢适时提高水渣销售价格。通过竞价销售，将无法进入生产系统的4950吨疙瘩水渣内部消化，集团增收22.88万元的同时也减少了工业垃圾外排，保护了厂区的周边环境。
二、以顾客满意为目标，巩固销售龙头地位。
销售部门在对长治及周边市场充分调研的基础上，坚持以市场需求为导向，在稳定矿渣粉销售的基础上，加大公司高标号水泥与混凝土搅拌站的合作力度，不仅矿渣粉成功进入河北、吕梁等地市场，高标号水泥也得到终端客户的认可，出库量有了明显的提升。
同步将销售业务员队伍从原来的区域负责制调整为业务小组制，以形成服务的整体合力。
三、从各个环节下功夫持续降本增效
首先是把库房设在供料方，根据当月经营计划，大宗原料按警戒库存量组织采购，备件材料采购降低库存，按使用计划提前一周通知供货商备货。熟料供应与长治县华泰公司签订熟料战略合作协议，实现资源共享，平抑熟料价格。
旺季多产多销降低固定费用，淡季检修时控制材料备件消耗，同时依据贡献大小调整《降本增效考核办法》，贡献大的多得，贡献小的少得，没有贡献不得，进一步激励了广大职工参与降本增效的积极性。生产系统以设备稳顺运行和节能降耗为抓手，降低生产费用的降低。
办公楼供暖由环保型电锅炉供暖改为空调取暖，日采暖电费从1728元/日下降到286.2元/日，一个采暖周期下来，节约电费为16.6万元。
四、以安全标准化达标为指引，转变安全管理模式。
突出安全标准化工作的重要性，每月召开标准化工作会议，对上月标准化工作进行总结、分析和考核，提出下月的工作目标、措施及要求，将安全标准化工作与各科室的工作业绩挂钩，保证了标准化工作稳步推进。同时加大安全资金投入，全年共计投入各种安全资金65.34万元。
安全生产风险分析会议侧重于解决问题，全年共召开全生产专题会议17次，安全生产风险分析会议9次，结合安全生产实际，分析存在的安全风险，提出安全警示，通过制定具体措施予以消除，达到消除安全生产隐患的目的。
五、始终坚持以品牌建设来增强企业竞争力
倡导“质量工作日清法”，质量管理体系不断自我完善，每月开展质量管理体系自查活动，及时发现问题并采取纠正预防措施，形成了管理管理体系的闭环运行。
质量是企业的命脉，信誉是企业生存的根本，瑞昌水泥有限公司通过业务员精耕细作，层层销售推广，随着不断的品牌、技术推广、市场拜访，使区域内各水泥经销用户、工程用户、水泥制品用户及民用工程逐渐了解和认可“长钢牌”水泥，品牌效益凸显。
