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余吾煤业严守年底“安全门”

放大字体  缩小字体发布日期:2015-12-05  浏览次数:46
核心提示:进入四季度以来,余吾煤业公司以百日安全活动为载体,以实现安全零事故为目标,多管齐下、有的放矢,切实守好年底安全门。 针对
 


进入四季度以来,余吾煤业公司以“百日安全活动”为载体,以实现“安全零事故”为目标,多管齐下、有的放矢,切实守好年底“安全门”。

针对年底安全压力大、生产接替紧张、职工思想不稳定的特点,该公司提出了“三个没有”的安全监管目标。该公司安全监管部门建立科学的效果评估体系,制定切实可行的考评指标,进一步完善安全管理体系,严格落实生产队组的安全主体责任、业务科室的业务保安责任和安全部门的监管责任“三个责任”,真正实现“要我安全”向“我要安全”的根本转变。在狠抓“三个百分之百”的基础上,将“三个全覆盖”活动融入其中,严格落实“安全红线”管理规定和安全管理“红、黄线”管理规定,强化“源头安全,动态安全、变化安全”三个安全管理,从而在全公司形成以安全为中心的生产格局。

为保证后一个月安全生产,该公司加大隐患、“三违”查处力度,对“三违”行为绝不姑息,确保作业人员严格按岗标作业;持续加大作业现场安全监管和巡查力度,查处规程措施不准确、现场作业与规程措施不符的情况坚决停下,切实做到不安全不生产。加强安全员业务素质培训,确保每名安全员熟知各项业务标准,准确识别现场变化环节;作业现场出现变化环节、异常情况时,立即停产撤人,并持续跟踪落实。

同时,该公司深入落实安全大检查、“三包一保”、“三查五定一评价”等管理制度,做好隐患闭合整改工作,对重大隐患要做到落实资金、挂牌督办、限期整改、按程序验收,对隐患整改不及时、不到位的,严肃追究责任,并积极开展好危险源辨识工作,严格落实重大危险源分级监督管理制度,以确保矿井系统安全和现场操作人员的作业安全。(李宁)

 
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