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高耸云天抒壮志 跨越发展谱新篇——潞安工程公司跨越发展纪实

放大字体  缩小字体发布日期:2014-04-15  浏览次数:707
核心提示:坐落于屯留县渔泽镇的山西潞安工程有限公司,是潞安集团下属的具有独立法人资格的国家矿山工程施工和房屋建筑工程施工总承包一级企业。
高耸云天抒壮志   跨越发展谱新篇
——潞安工程公司跨越发展纪实

公司总部办公楼
公司承建的大型钢结构厂房
公司承建的大型钢结构厂房
公司承建的潞安李阳煤业储煤仓
公司承建的潞安李阳煤业储煤仓
公司开展的大型机械化施工业务
公司开展的大型机械化施工业务
    坐落于屯留县渔泽镇的山西潞安工程有限公司,是潞安集团下属的具有独立法人资格的国家矿山工程施工和房屋建筑工程施工总承包一级企业。公司自1997年组建成立以来,在集团公司的正确领导下,在各兄弟单位的大力支持下,本着凝心聚力、勇于担当的精神,全力承担潞安建筑建材产业发展和提升的光荣使命。
    2013年潞安工程公司紧跟集团战略发展步伐,围绕集团“三地一新”战略和“5+5”产业布局,按照“井上井下并重,建筑建材并举”的原则,以“房地产开发、房建施工、矿山工程、绿色建材”四大产业板块同步发展为抓手,内强管理,外树形象,企业的综合实力得到了显著提升,“服务型、创新型、文化型”企业建设成效显著,全年实现产值46亿元,实现利润1.15亿元,各项经济指标任务均创历史新高。
几番耕耘,几番收获,2013年3月22日是潞安工程公司又一个值得纪念的日子,公司荣获了由中国施工企业管理协会颁发的全国优秀施工企业的荣誉称号,特别值得一提的是公司在获得山西省“汾水杯”工程质量奖、全国煤炭建设行业“太阳杯”工程质量奖的基础上,2013年参建的潞安高河矿井工程荣获中国建设工程“鲁班奖”(国家优质工程),填补了公司在工程建设领域国内最高荣誉的空白。而翻看工程公司的发展轨迹,从来便与辉煌相随相伴:仅过去的一年,公司就获得全国“安康杯”竞赛示范单位、山西省优秀建筑企业、山西省骨干建筑业企业等各级各类荣誉30余项。
    荣誉的背后,则是工程公司人一首首凝神聚力、砥砺进取的奋斗之歌。
    根基篇:夯实安全根基  铸造品牌丰碑
    安全是企业发展永恒的主题,也是快速发展的根本前提与保证。
    2013年,面对战线长、分布广、跨地区的300多个工程项目和地面、井下复杂的施工环境,公司以“赢在标准、胜在执行”的安全理念为核心,坚持源头治理和“装备、管理、培训”并重的原则,狠抓边远地区、重点工程、薄弱项目、关键环节的安全管理,并通过不断完善规章制度,狠抓执行和落实,建立了一整套安全长效机制。
    措施一:建立高标准的安全管理平台。
公司牢固树立“从零开始,向零奋斗”的事故理念、“赢在标准,胜在执行”的高标准理念、“超越安全抓安全”的大安全理念这三大核心理念,努力推进“三大支柱体系”建设,积极构建“大安全”体系,进一步加强安全管理,提高执行力,重管理、重投入、重落实、重考核、重实效,以安全促发展,以安全树形象。
    措施二:紧抓安全质量标准化工程的创建。
公司紧紧围绕创建安全质量标准化工程这一条主线,以现场安全管理为中心,严格执行《安全质量标准化标准》,加强质量、安全、文明施工管控,规范安全生产行为,实现正规有序施工作业,全面提升公司整体安全质量标准化水平。针对易发、多发、事故危险性较大的重点部位、关键工序、关键环节工程,抓好专项施工方案的编制、审核、批准、实施、监控、调整等工作,做到施工组织、方案、措施的动态控制,提升施工组织、方案的针对性、可行性和可靠性。
    措施三:发挥调度指挥职能与优势。
建立健全安全调度制度,安全生产会议增加了督导、检查的功能,严格执行“三必到,三走到”制度。加强巩固和推进“三个百分之百”和“三个全覆盖”管理,针对公司生产经营业务和各个工程项目的实际,创造性地推行由掘进、机电、安装、打钻、通风、安全专业组组成的“七人小组”动态检查模式,把安全工作做细、做深、做实。职能部门加强安全监管督导工作,严格落实《安全红线管理制度》,做到“严查、严整、严治”,使安全生产工作始终处于受控状态,同时认真选择示范项目,精心创建示范点,推行精细化、标准化管理,实现安全管理的常态化和永恒化。
    “建筑施工企业的使命就是为建设单位、为甲方、为业主提供高质量的服务,并进而勇于承担更大的社会责任”,这句话几乎成了公司的共识。要提供服务首先要提升自身素质和管理水平,展示良好的企业形象,从而赢得良好的社会效应。提升管理水平就是做到依法治企,按制度办事。围绕安全质量标准化这条主线,公司打造出一批精品工程,树立了良好的社会形象,得到了一批批建设单位和业主的高度认可和赞赏。
    安全质量标准化是实现安全生产文明施工、提高公司管理水平的根本举措,是公司创品牌、树形象、拓市场、提效益的基础,更是实现本质安全型企业的有效手段。在结合工程实际情况的基础上,公司重新修订了公司安全质量标准,努力实现安全质量标准化全覆盖,全面推行安全质量标准化动态达标,不达标的一律停工整改。尤其是抓好专业分包工程、边远区域、重点工程的达标工作,逐步实现正规化、标准化、流程化,真正以安全质量标准化工作的落实带动安全管理工作的提升。所有工程要严格执行“三体四标”的要求,作为创建安全质量标准化强有力的支撑体系。
公司还广泛开展省级安全质量标准化工程达标和“五精工程”创建活动。对达到省级安全质量标准化的工程,进行奖励,并结合公司实际,进一步推进精品工程、精制作业、精良装备、精益管理、精锐队伍“五精工程”建设,全面提升安全质量标准化水平。
    天道酬勤,这样的高标准的制度催生出一批质量高、口碑好的精品工程。如今,古城上党的那个杂草丛生、人迹罕至的黑龙潭,已渐渐淡出了人们的印象,取而代之的是由花园般的“潞安•颐龙湾”小区。走进小区,一座座大厦拔地而起,一簇簇鲜花傲然怒放,这里已经成为长治房地产的一个重要标志,而这个标志的背后又凝聚了多少潞安工程人的心血与汗水。
2013年,公司荣获集团公司地面安全生产模范单位,也被山西省煤炭建设行业授予地面安全生产先进单位、全国优秀施工企业,山西省煤炭建设行业“优秀施工企业”及质量管理小组活动优秀企业。并且连续九年荣获“安康杯”竞赛优胜企业称号。
    开拓篇:引五州土铸就   收三江源奔流
    去年以来,工程公司紧紧抓住潞安国际化能源品牌企业战略发展和集团公司大力支持建筑建材产业做大做强带来的机遇,围绕集团“5+5”产业布局,以对标特级总承包企业资质为取向,对标先进同行业,对标市场发展需求,在发展的规模和效益上,抢速度、争优势、求突破,巩固和延伸各项基础业务,四大产业板块不断壮大,并成为拉动公司快速发展的“四架马车”。
矿建工程产业板块。矿建分公司从2007年成立以来,经过6年的快速发展,业务由单一的瓦斯抽采拓展为集井筒装备安装、巷道掘进、瓦斯抽放、井下机电成套设备以及管路安装业务等矿业工程建设的领军力量,年钻孔进尺施工能力达到300万米,占潞安集团公司瓦斯抽放钻孔进尺的85%以上,年巷道掘进能力达到12000米以上,同时还从事几乎所有与煤矿有关的各种安装工程业务。
    过去一年,在公司新一届领导班子的带领下,矿建分公司工程业务能力、管理水平都有了长足的进步,在做大工程规模,强化设备和产品升级,提高产业竞争力等方面也实现了跨越式发展。
——矿建分公司积极克服经济发展环境恶化的不利因素,利用集团公司给予的政策支持,努力实现资源整合,加强托管工程的收归管理工作,做大工程规模。截止目前,公司托管工程队伍达到70余支,从业人员达到1万余人,常村煤矿、余吾煤业、五阳煤矿和夏店煤矿的所有工程队伍已经全部纳入公司托管范围,漳村煤矿、司马煤矿等矿正在谈判过程中,高河煤矿的施工队伍预计今年能全部纳入公司托管,还有部分整合煤矿业正在积极的沟通协调过程中,2013年矿建分公司产值超过10亿元,工程规模优势进一步凸显。
    ——为了进一步推进矿建产业的发展,提高矿建分公司的市场竞争力,进行了积极的设备和产品升级工作。一是进行瓦斯抽放钻孔施工设备的升级,主力钻机从原来的1900S型水钻全面提升到4000L型液压履带钻机,并全力推广螺旋钻进技术。二是在高河煤矿上马液压锚杆钻车,积极推动巷道掘进的全面机械化工作,并极大的提供掘进施工现场的安全系数。三是积极配合集团公司已经各矿进行瓦斯治理技术创新试验,特别是CO2预裂增透强化抽采技术的试验取得了极大地成功。四是全面推进千米钻机施工技术,目前矿建分公司已经在高河和常村煤矿成立了两支千米钻机队,高河的千米钻机施工已经取得了初步成果,瓦斯治理初见成效,各种施工技术日渐成熟。
    房地产开发板块。自2002年进入长治市开发房地产以来,公司本着“建良心房,做永久人”的理念,在成功开发潞安颐丰苑小区后,于2008年开始开发建设占地300亩、建设总建筑面积60万平方米的潞安颐龙湾小区,该工程被长治市政府和集团公司分别列为重点工程和民心工程。开工以来,公司本着建“精品工程”的指导思想,小区的设计理念、新材料、新工艺的应用、过硬的质量、美丽的环境等因素,成为长治市购房者首选的对象,尽管有国家调控房地产的压力,但小区的销售依然一路攀升。到目前为止,经过4年多的建设,小区规模已基本形成,一至三期有超过2500套房产已交付业主使用,占地60亩的黑龙潭公园也初具规模。同时,为进一步提升小区的服务功能,房地产公司还成立了颐家颐物业公司,并聘请了全国知名物业公司上海上房公司担任颐家颐物业公司顾问,幼儿园、高尔夫训练场、会所等配套服务和活动场所正在建设之中。小区建成后将成为长治市规模最大、服务质量好、最适宜人居的环境,成为长治市“安居”的一个品牌形象。通过长治市潞安颐龙湾的高标准开发,潞安颐龙湾的品牌效应得到进一步彰显,一些实力较强的房地产商慕名而来,主动与公司进行合作,这也有力地促进了公司房地产规模的进一步扩大。目前,公司在潞城、屯留均有开发建设的房地产项目,下一步将积极向省城太原拓展业务,该项工作目前正在积极协调中。在房地产苦练内功、树立形象的同时,也得到上级管理部门的高度肯定,省市领导多次到颐龙湾参观,并给予了高度评价,同时也获得全省人民防空先进集体。房地产开发资质也由原来的三级晋升为二级,提升了企业的市场准入资格。
    建筑施工板块。建筑施工是公司发展的基础性产业,为公司前期发展做出了重要的贡献。公司在做好民用建筑施工的同时,成功掌握了滑模施工技术,为公司今后承揽筒仓工程奠定了坚实的基础。
随着当前形势的变化,民用建筑施工的竞争日益强烈,利润走低。为改变现状,公司班子积极开拓思路,提出了由民用建筑向工业建筑转变的发展思路。公司组织技术人员到国内滑模施工技术先进的单位和现场去考察学习,成功制作了李阳煤业铁路装车仓项目工程的滑模装置,并顺利开始滑模施工,最终取得了圆满成功,得到甲方的高度认可。这一项目的成功施工,也打破了公司承揽筒仓工程的瓶颈。2013年建筑板块承建工程质量合格率继续保持100%,主要单位工程企业优良率达到80%以上。
    建材生产板块。公司在巩固门窗制作安装、钢结构制作安装、大型车间厂房建设等基础工程业务的同时,于2013年年初新建了占地2700多平米的综合修造车间,上马了锚杆、托梁、网片等井下支护材料生产业务。“滑模”装置作为建设筒仓过程中的必要装备,这一技术的掌握不仅有利于绿源建材公司扩大规模,也为公司今后承揽筒仓工程提供了重要的支撑,甚至建材产业的发展开辟了新的领域。
    创新篇:丰创新之羽翼   激发展之活力
    创新是企业的活力之源、生存之本。潞安工程公司能够实现大踏步的跨越式发展离不开创新带来的巨大动力。
    公司首先加大创新工作力度,通过制定各种创新激励制度来激励创新,激发企业活力。通过制定《潞安工程有限公司创新管理办法》,把创新工作纳入公司各单位的月度、年度考核指标,坚持每月有评审,月月有兑现,半年有总结,全年有综合评价,把创新成果作为年度评先选优、人才选拔、干部任用的重要依据,以及衡量干部员工爱岗敬业、勇于担当、乐于奉献的重要标准。此项工作开展以来,广大职工积极献言献策,共收到合理化建议900多条,创新成果30多项,经创新办公室评审采纳的300多条。这些成果对公司生产、经营管理起到积极的推动和完善作用,已使公司技术进步和经营管理水平得以提升,进而提高公司的市场竞争力。
    公司还以坚持“对标一流、勇于超越”的创新理念和“对标市场需求搞创新,对标同行业先进水平求创新”的工作思路,先后赴阳煤、晋煤、绿地、远大、中煤六十九处等先进单位开展了对标学习活动,进一步解放了思想,认清了差距,激发了改革创新意识。
    技术创新是企业创新的主要内容,是一个企业增强市场竞争力的重要途径。在工程公司,伴随着规模扩张与产业升级,围绕服务现代化矿井建设目的,工程公司矿建分公司异军突起,截至目前,其业务已涉及瓦斯抽放、掘进、安装等多个方面,在不断引进高、精、尖设备的同时,还积极创新施工工艺,在气象压裂增透瓦斯治理技术、千米钻机施工技术等方面取得了重大突破,形成了独具特色的“高河项目模式”。此外,在井巷工程中,项目部全体工程技术人员群策群力,积极探索新工艺,新方法,确保了520西翼胶带巷、一二水平联巷,470东翼五条大巷(工程量约20000m)的施工,其中在520西翼胶带机头转载硐室工程时,遇到了超大断面掘进的难题,项目工程人员创新出了台阶法掘进施工工艺,克服此项难题,使该项工程顺利完成,且巷道成型良好。集团领导李晋平、刘克功、王观昌都曾亲自到现场参观,并给与高度肯定。目前,此项工艺已在470水平其他大断面硐室得到广泛的应用,470水平皮带搭接硐室、470水平中部驱动硐室等大型硐室工程也在此基础上顺利完工。
    在工程公司,创新不仅是技术的创新,更包含管理和制度的变革。为进一步提高公司的管理水平,本着“科学化、精细化、流程化”管理的原则,公司新成立了调度室、企管部、经营部、宣传部等职能部门,并进一步细化了岗位职责和工作制度,有效提高了公司的管理水平。为进一步适应企业发展的需要,公司逐步推行项目经理负责制,成立了临汾、潞宁、潞新和180四个独立项目部。
    为认真落实集团“德、新、和”的党建工作新要求,坚持以“企业需要、党员欢迎、员工拥护”为出发点谋划党建工作,以普通党员群众是否满意为落脚点检验党建工作,创造性开展“望闻问切”支部书记工作法,把发展中存在的隐患、问题控制在事前,通过“望闻问切”化解。积极对标潞安集团内外先进单位好的做法和经验,结合公司行业实际,创新工作、强化服务,更好地推进公司党建工作的开展,促进企业的安全发展、和谐发展。
    为了畅通党群干群联系渠道,让职工群众敢说话、能说话、说心里话、说有用话,使基层一线员工的心声“直通”公司主要领导,公司建立了以“基层员工代表‘直通车’”为载体的党群干群联系方式。
该办法通过在每个基层单位中,选聘10—20名主人翁意识强、敢于直谏的职工代表作为“直通车”联系人,所填写的联系卡通过专用信箱、QQ群、OA办公模块、直接报送党政主要领导等途径进行传递。为了保证员工的权益,联系卡中的“单位”、“姓名”为非必填信息,联系卡反应内容包括对公司各级干部作风纪律问题进行监督反映、提出期待和诉求、建言献策等。
    对于“直通车”反映问题,工程公司领导坚持必须审阅、必须调查、必须落实的“三个必须”。“直通车”自开通以来共收到各类有价值的意见和建议300多条,且全部予以落实回复,调动了广大员工的主人翁意识,营造了“与职工群众恳谈对话、为群众排忧解难”的和谐发展氛围,为公司领导决策提供了有益的参考。
    此外,公司还规范了外委队组中党员的管理,将队组中的“流动党员”纳入到公司党组织管理中,增强了队组的凝聚力,促进矿建施工工程安全稳定发展,通过开发OA办公自动化合同签订、方案审批、信息发布等7个管理模块,编制公司“十二五”平衡计分卡和战略行动计划表,提高了工作效率和服务基层的水平,同时也基本实现了便捷的网络化、移动化、无纸化办公,降低了公司点多路远的办公管理成本。
春华秋实,公司的各项创新项目早已硕果盈枝,仅去年一年,公司共获得专利4项,省市级科技成果7项,7项省级工法通过技术鉴定,滑模施工技术取得突破、二氧化碳预裂瓦斯治理技术取得新进展;“煤矿矸石山高效治理关键技术及应用”成果通过了山西省科技厅综合鉴定,该成果达到了国际先进水平。“钢绞线在后张法预应力混凝土施工中的应用”,“薄壁方箱现浇混凝土空心楼盖技术的推广应用”、“逆作法注浆工艺处理软弱地基施工技术”,共获得三项长治市应用研究、推广转化类三等奖。公司也获得了由省煤炭工业协会颁发的“山西省煤炭企业管理现代化创新优秀成果奖”。
    雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。从公司成立之初的几千万元的产值发展到今天的近50个亿,从单一的房建发展到今天的矿建施工、房地产开发、建筑施工、绿色建材四大产业板块共同发展的局面。站在新的历史起点,在新一届领导班子的领导下,工程公司确立了建设百亿元企业、建成国家特级总承包企业,建立潞安建工集团的战略发展目标。蓝图已绘就,东方正曙光,“诚信、责任、博学、卓越”的潞安工程人将齐心戮力,以“时不我待、只争朝夕”的责任感和使命感,以真抓实干的工作作风,以对标一流、勇于超越的创新精神,携手共进、扬帆远航。(工程公司调研室)
 
 
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