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余吾煤业:6S管理也该算算账

放大字体  缩小字体发布日期:2014-02-25  浏览次数:112
核心提示:近日,余吾煤业公司组织开展了“降本增效、全员算算账”活动。
余吾煤业:6S管理也该算算账
 
    为了进一步提升公司6S管理水平,近日,余吾煤业公司组织开展了“降本增效、全员算算账”活动。
    “降本增效、全员算算账”主要围绕6S管理工作对安全、生产、管理、收入等方面进行精算细算,多角度探寻6S管理在安全生产管理工作中的重要性。“算账”不仅对年度排名末位的单位算账对比,还要对日常存在严重问题的单位进行算账对比,不仅要组织单位负责人算,还要组织职工进行演算,算一算6S管理与安全的大账,算一算挣钱与亏本的大账,使职工心里时刻装着这本账,以实际行动兑现文化建设承诺。通过算账对比,找出问题,看到差距,促进安全生产。
    “为了提升各级人员的6S管理意识,我们专门提出了‘幸福公式’:100-1=0。即:员工一次违反6S管理中的某项规定,比如:违章作业,就意味着可能带来一次事故危害,事故责任者、责任干部也将会受到严厉考核处理,承受数额较大的经济损失,单位和集体也将因此带来巨大损失。无论是事故危害,还是经济损失,都会令大家多年取得的荣誉和幸福毁于一旦。”综采一队队长黄勇说。
    据了解,该公司还将在公司范围内自上而下推广“算账文化”,将持续开展大讨论、座谈等活动,营造“人人要算账,个个会算账”的管理氛围。同时,在“算账文化”思路的推动下,要加强制度建设,建立以安全效益为中心的科学激励与约束机制,激发员工通过文化管理推进降本增效的实效性,为实现员工与公司的双赢奠定基础。
(文 常伟  编辑 刘帅)
 
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