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蓄势腾飞正当时——郭庄煤业公司跨越发展纪实

放大字体  缩小字体发布日期:2014-02-17  浏览次数:49
核心提示:蓄势腾飞正当时.郭庄煤业公司经过二十五年的跨越式发展,已由过去煤炭“独挑大梁”的能源企业,发展成为一个集原煤开采、洗选加工、旅游开发、新型建材、房地产产业于一体的综合性、多元化发展的新型企业,并走出了一条资源综合利用、效益稳步提升的良性发展道路。

蓄势腾飞正当时
——郭庄煤业公司跨越发展纪实

 
     走进老爷山,草木葳蕤,云雾之中品悟三教文化,天地荣荣,细雨朦胧中感悟红色经典。
     走进羿神有限责任公司,看高耸的煤塔矗立,炼焦人挥汗如雨,这里比七月高阳更热烈。
     走进屯留县滨河花苑小区和旭光小区,亭台楼阁,青砖红瓦,楼内窗明几净,楼外绿树成荫。在这里,多少人的安居梦被照亮。
    在感叹大厦与美景的同时,你可能不知道,老爷山旅游开发区、羿神能源、滨河花苑小区,他们却有着同一个归属
——郭庄煤业公司。郭庄煤业公司经过二十五年的跨越式发展,已由过去煤炭“独挑大梁”的能源企业,发展成为一个集原煤开采、洗选加工、旅游开发、新型建材、房地产产业于一体的综合性、多元化发展的新型企业,并走出了一条资源综合利用、效益稳步提升的良性发展道路。
    2012年,郭庄煤业共生产原煤141万吨;洗煤56万吨,其中喷吹煤36万吨;生产焦炭97万吨;实现销售收入22.12亿元,其中郭庄煤矿8.03亿元、羿神能源13.31亿元、房地产板块0.37亿元、建材板块0.15亿元、东盛矿井0.26亿元,共实现利润5283万元。在岗员工人均年收入达到8.4万元。
    以煤为基
  增强跨越驱动力
    凤凰涅槃,浴火重生。2005年9月30日,这是一个在郭庄煤业发展史上具有里程碑意义的日子,通过体制改革,与潞安集团、常平集团合作,一个崭新的“山西潞安郭庄煤业公司”出现在世人面前。做好煤炭这篇大文章是煤炭企业发展的根本,同时也是集团实现“高端化”发展的本质。作为集团大旗下的新锐,潞安郭庄煤业公司受到了集团更多的关注与关怀,使郭庄煤业的发展不断迈向新水平,冲击新高度。
安全工作创新水平。郭庄煤业通过开展全方位的员工安全教育、技能培训、岗前培训、“两周一专题”等活动,巩固提升了“双三”达标工作,营造了浓厚的安全氛围;从强化安全责任和制度落实入手,该公司理顺了安全管理责任体系,严格执行“大超前”管理、领导干部带班跟班、“三必到、三走到”等各项安全管理规定,并不断加强现场隐患排查治理力度,为构建本质安全型矿井提供有力保障;根据矿井六大系统建设要求,通过对矿井监测监控系统进行了升级完善,对井下通信网络进行了优化改造,矿井装备的安全可靠性得到不断增强;积极推行“30米陪同讲述”、“井口煤矿入井答题考试系统”等安全管理新举措,全面提升矿井防灾救灾能力;建立了安全质量标准化运行管理机制,并相继完成了井底车场、中央变电所、避难硐室的质量标准化建设,切实提高安全质量标准化整体水平。
    项目建设成效显著。去年,铁路专用线、储装运系统、主扇改造工程、200万吨/年新洗煤厂建设工程、南翼采区开拓工程、35KV变电站改造工程、新主井建设项目,以及新型建材厂、沁源东盛煤矿建设、康庄煤矿筹备工作等一系列项目的有力推动和相继完工,为郭庄煤业的快速科学发展奠定了坚实的基础。
    管理创新促发展。多年来,郭庄煤业逐渐构建形成了“管理信息化、质量标准化、行为规范化、考核精细化、机制市场化”的“五化”科学管理模式,坚持“管理出效益、科学管理出大效益”的管理理念,通过对业务流程再造、业绩综合考评、岗位绩效工资改革等制度的实施,使企业管理得到全面提升。同时,加强营销力度,降低非生产性支出,优化管理流程,严堵管理漏洞,降低生产成本,在严峻的煤炭市场形势下,公司继续保持了利润不减。资源整合进一步加快。郭庄煤业不断加快技术改造步伐,实现生产的规模化、集约化、机械化、信息化,并以1.2亿元收购了年产30万吨、地质储量2600万吨的沁源东盛煤矿,
 2012年11月该矿顺利通过30万吨/年矿井竣工验收。
    科技催生强大动力。郭庄煤业用先进的科技保障生产的高效运行。在信息化建设中,以网络建设为平台,促进企业管理信息化,建立了自动化调度平台和数字化安全监控系统,完善了矿区局域网;通过井下工业以太网自动化信息系统把各系统集成到自动化信息平台,加快了数据信息传递;装备了综放工作面监测系统和锚网巷道顶板离层监测系统,实现了集中监测、集中控制、资源共享,提高了安全生产的快速反应和应变能力。
    纵向拓展
  提升企业竞争。“又快又好地建设,坚持可持续发展,最终实现企业上市”是郭庄煤业的经营思路,而该公司在发展中,立足煤、超越煤,依托煤、却不依赖煤,围绕煤炭主产业,不断延长产业链条,大力培育战略新兴产业,形成新的经济增长点,完成了一次次的纵向突破。
        2007年12月,由郭庄煤业控股的子公司山西潞安羿神能源公司挂牌成立。2008年9月19日羿神能源焦化技改项目成功生产第一炉焦炭,郭庄人迈出了跨地区、跨行业资本联合坚实的一步。经过多年发展,羿神能源公司已发展为下属两家全资子公司、一个全资子公司的分公司及一个参股公司,分别为年产60万吨焦炭的山西潞安祥瑞焦化公司和年产150万吨煤的长治市麟源煤业公司,装机容量2×6000KW的山西潞安祥瑞屯留发电厂,屯留县康庄煤业公司。同时,羿神能源还不断通过股权收购的方式整合地方资源,实现地方资源优化组合,现已形成优质一级冶金焦生产,焦炉煤气发电及化工产回收利用于一体的年产完整硫铵1.6万吨,硫磺0.2万吨,年发电量7000万度,企业实现了煤焦化、煤化工、煤电化的综合发展之路。
    2012年,羿神能源公司实现年产值12.87亿元,上缴税金达502.7万元。今年,羿神能源公司将完成计划铁路专用线及其配套设施、干熄焦项目以及外送煤气工程年底前要全面投运,全力打造300万吨/年焦化生产基地。
作为煤矿生产的附属品,矸石处理也成为许多煤炭企业头疼的难题,但是在郭庄煤业,“毒矸石”却成了“香饽饽”。郭庄煤业加大资金与技术投入,筹资4360万元建成了新型墙体建材厂,通过对煤矸石的加工利用,提高资源的利用率,推动了循环经济发展。目前,该厂每年生产烧结砖6000万余块,消耗20余万吨煤矸石,仅去年就创造了395万元的利润。
    多元发展激发转型新活力。在上党盆地西北的屯留县老爷山,上党战役的红色记忆在这里珍藏,羿神射日的传说还在林间流淌,郭庄人将把这座民族的山,推向世界。如何立足煤、延伸煤、超越煤,在做强做大煤炭主业,实现多元发展,既回报社会又能增强企业发展后劲?在煤炭、建筑建材等稳步发展的同时,郭庄人把目光放在了更具发展潜力的第三产业上。
     2002年,郭庄煤业投重资,倾力开发建设。
     2008年,投资8000万元,先后完成了三
嵕山神庙重建、金禅寺大雄宝殿主体建造等工程,9公里旅游路线的拓宽改造,并以每年造林3000亩的速度,对老爷山进行绿化。
     2009年6月1,老爷山国际大酒店落成开业,部分景点正式出售门票,一处集“古色、绿色、红色”
 于一体,佛、儒、道三教并存,集旅游、休闲、娱乐、度假于一体的旅游景区的旅游景区初现端倪。
    近几年来,景区按照“三色”旅游开发思路,以打造高档休闲度假旅游区为目标,在古色旅游方面,道教三
嵕山神庙、佛教金蝉寺及古舍利塔、儒教先师庙等全部修缮完毕,山顶寺庙群已实现三足鼎立的规模场景;在绿色旅游方面,除大规模植树造林,依托周边浓郁、淳朴的乡村生活原貌,打造了绿色民俗旅游项目,薄皮大核桃、红枣、杏、桃、农家土鸡蛋、家庭酿制的陈醋、手工织造的土布等绿色特产有了销路。同时,老爷山国际大酒店、会议中心、游泳馆、高档森林休闲度假别墅等相关基础配套设施也投入使用,景区吃、住、行、游、购、娱六大要素配套齐全,成为人们观光学习的好去处。截止六月底景区共接待游客1.8万余人次,已成为郭庄煤业一个新的经济增长点。
    今年,郭庄煤业将依托老爷山上党战役的遗迹,全力打造红色游览项目。目前老爷山红色游览区的“上党战役纪念馆”正在施工建设中。建成后的纪念馆,将陈列大量的历史图片、资料和实物,还将以声、光、电等先进技术对当年激战场景进行模拟演示,并将成为起我省缅怀革命先烈、弘扬太行精神的爱国主义教育主阵地,对传播先进文化,构建和谐社会具有重要的现实意义将来。
    作为郭庄煤业另一个经济增长点的房地产公司,自2002年进入屯留县开发房地产以来,本着“建良心房,做永久人”的理念,以打造“精品工程”作为建设的指导思想,成功完成了瓶花苑小区、滨河花苑一期和旭光小区的建设,并凭着先进的设计理念、新材料新工艺的应用、过硬的质量、美丽的环境等因素,成为屯留县周边购房者首选的对象。到目前为止,两座小区现已全部售完,而新开发的滨河花苑二期预计今年底可竣工销售,阳光威尼斯小区也完成了项目前期策划及规划方案的设计和立项审批。
    大鹏一日同风起,扶摇直上九万里。伴随着集团跨越发展的东风,在这片载满故事与文化的上党大地上,一个现代化综合性的新型品牌强企正呼之欲出。明天的郭庄煤业,将承载着新的期冀,向着更高更远的目标展翅前行!
                                                                                                                    郭庄煤业公司    庞晓娟
 
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