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山西潞安郭庄煤业文化建设纪实

放大字体  缩小字体发布日期:2014-01-15  浏览次数:155
核心提示:文化引领 企业转型山西潞安郭庄煤业文化建设纪实   这里,有腾飞的翅膀,这里,有收获的希望。这里,有镶嵌在漳河之畔的璀璨
 文化引领 企业转型

——山西潞安郭庄煤业文化建设纪实





 

 

 

   

这里,有腾飞的翅膀,

这里,有收获的希望。

这里,有镶嵌在漳河之畔的璀璨明珠。

山西潞安郭庄煤业,

正用她厚实的文化之魂,

铸着企业转型发展、跨越腾飞的希望,

充分展示着公司的无限魅力!

                            ——题 记

   “百善孝为先,万事安为首”一张张主题明确的企业文化宣传画、一面面安全警句和祝福寄语牌板、一处处设计新颖的文化宣传栏,与矿区美景交相辉映。“安全是最大的节约,事故是最大的浪费”、“生产再忙,安全勿忘;人命关天,安全在先”、“高高兴兴上班,平平安安回家”百米井下,形式多样、内容贴近生产的宣传灯箱、彩色喷绘,像亲人的句句叮咛,让安全生产、爱岗敬业、责任奉献等各种企业文化理念渗透到每一位干部职工的心灵深处,也营造出了温馨和谐的安全文化氛围。近年来,山西潞安郭庄煤矿有限责任公司形成了底蕴深厚、具有自身特色的企业文化,并不断突破升华,赋予新的内涵,使先进的企业文化成为构建“安全、高效、文明、和谐”企业的重要支撑点,为公司转型跨越发展注入了活力、凝聚了合力、提供了动力。

山西潞安郭庄煤矿有限责任公司的前身是屯留县郭庄煤矿。1988年,屯留县郭庄煤矿正式建矿,2005年9月,企业进行体制改革,与山西潞安集团、常平集团合作,进行资产重组,山西潞安郭庄煤矿有限责任公司正式成立。二十多年来,郭庄煤业披荆斩棘、由小变大,励精图治、由弱变强,发展成为集原煤开采、洗煤加工、焦化、旅游、房地产开发、新型建材于一体的具有国内先进水平的煤炭生产企业。二十多年的跋涉与拼搏、艰辛与辉煌,郭庄煤业积累和沉淀了丰厚的文化底蕴。潞安文化在公司进行了全面的灌输与渗透。居安思危,面临“建设国际化新潞安” 的新形势,面对“郭庄本部按年产180万吨推进计算,只有14年左右的服务时间”的潜在危机,董事长靳志尚提出“加快推进企业文化建设,以文化推动企业转型发展”的思路。他说:“现有的物质资源总会有枯竭的时候,唯有生生不息的企业文化是推动公司转型持续发展的不竭动力。”

  人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣。先进的理念必将会点燃智慧的火花。在公司董事会的坚强领导下,融入潞安大家庭的郭庄煤业人积极探索新形势下企业文化建设的规律,继承和发扬煤矿艰辛创业初期沉淀的一切优秀文化基因,大力破除封闭、僵化、短视、保守等一切不利于企业转型发展的文化滞障,大力弘扬开放、创新、诚信、和谐、共赢、效率等一切有利于企业转型的文化品格。公司上下树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的思想,紧紧围绕“中国潞安”“品牌郭庄”这一中心,以构建具有郭庄特色企业文化为目标,把推行6S管理作为突破口,主攻理念文化,推进行为文化,提升物质文化。通过文化重塑,推动企业文化由行政驱动型向战略主导型、管理控制型向开放融入型转变,实现了企业文化与企业发展战略、企业发展与员工发展、企业文化优势与经济竞争优势的和谐统一。“三个和谐统一”, 是郭庄煤业创造辉煌业绩的精神支柱。

“欲渡黄河冰塞川,将登太行雪满山。……长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。”唐朝诗人李白《行路难》的两句词,正是潞安郭庄煤业艰难发展的真实写照。自郭庄煤矿1988年正式投产,挖出了屯留县第一斗煤以来,在靳志尚的引领下,克服重重困难,郭庄煤矿“直挂云帆济沧海”,1998年,改网格迈步式支架为轻型放顶式煤支架,变炮采为综采,采煤效率提升了十倍;2004年,原煤产量首次突破百万吨大关;2005年,改组建山西潞安郭庄煤业有限公司;2007年,年产200万吨洗煤厂正式投产;2007年,资本运作迈出了第一步,组建山西潞安羿神能源公司,形成了年产焦炭150万吨的规模;2008年,投资开发旅游胜地老爷山;2009年,铁路专用线投入运营;成立郭庄房地产公司;整合兼并了东盛、小南村煤矿;2010年,举办了第一届羿文化节;2011年,200万吨主矿井和羿神能源210万吨 扩规技改基本完成。在学习十八大精神座谈会上,靳志尚强调先进文化企业对转型跨越发展的重要引领和支撑作用。他说:“一个人没有文化,就不会思维,一个企业没有文化,就难以强大。” “努力超越,追求卓越”就是企业的精神。

坚持以理念文化引领,塑造企业灵魂

理念文化是企业文化的核心。一个企业之所以能够区别于别的企业,关键就是企业的理念文化不同,核心价值观不同。比如,海尔将“真诚到永远”,沃尔玛将“永远让顾客买到最便宜商品”的理念文化和核心价值观落实到了企业管理的每一个环节,落实到了每一名员工的行为上,使其落地生根。郭庄煤业提炼形成了“郭庄长兴,员工幸福”的企业理念、“努力超越,追求卓越”的企业精神和“举力尽责,矿兴我荣”的郭庄人的核心价值观。这里,强调“举力尽责”的核心是以人为本,强调在举力尽责中实现目标、体现价值、创造财富、获取利益、做大郭庄、富裕员工,打造员工与企业共同发展的价值共同体和责任共同体。逐步融入到职工思想认识和工作实践之中,公司的向心力、凝聚力得到进一步增强。我们欣喜地看到:地面行走整齐划一,井下入罐乘车井然有序,就餐、乘车、指纹考勤自觉排队,文明礼貌用语已逐渐变为职工的自觉行为。大型活动,统一着装;严格遵守会议纪律的人多了,请假、迟到的少了;遵章守纪的多了,违章违纪的少了;自觉奉献、加班加点的多了,相互攀比,出工不出力的少了。

坚持以行为文化塑形,提高公司形象

  企业行为文化,就是企业员工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。它是企业经营作风、精神风貌、人际关系的动态体现,也是企业精神、企业价值观的折射。

   “弟子规,圣人训,首孝悌,次谨信,泛爱众,而亲仁,有余力,则学文”这是记者近日在公司组织的一次《弟子规》活动现场看到的场景。只见,企业员工们人人手拿一本《弟子规》,通过小品、朗诵等不同的形式,表达自己对书中含义的理解,现场气氛相当活跃,台下不时传来阵阵热烈的掌声。(以下一段做成方块至于旁边,箭头指向上段开头弟子规原文)

“启蒙养成的首选,为人处事的准则”是历代学者对《弟子规》的评价。《弟子规》以《论语•学而篇》“弟子入则孝,出则悌,谨而信,泛爱众,而亲仁,行有余力,则以学文”为中心,是一部难得的教育塑造孩子敦伦尽分、闭邪存诚、知书达理、宽宏仁爱等良好性格的国学经典,被国人公认为良好的启蒙读物。实践证明,其不仅是未成年人立身的准则,也是成年人处事的良好参考。近年来,《弟子规》风靡国内及东南亚等国家。《弟子规》文化已成为国学界的一种文化现象。《弟子规》全面反映了儒家的思想,堪称一部小《论语》。同时它全面吸收了以经史子集为体现的国学的优秀成果,为我们深入学习国学、建设企业文化打开了一扇窗户,创建了一个平台。据山西青年报社记者王俊闳考证,刘毓秀是山西省运城市新绛县龙兴镇周庄村人,这也是我们山西人的骄傲。

  2011年,郭庄煤业在公司上上下下开展了一系列学习讨论《弟子规》的活动。对学习内容进行了深入浅出的注解,通过学习《弟子规》,使广大员工普遍从“他律”转向“自律”,帮助他们树立起了积极进取的人生观念,增强了员工的互助协作精神、爱岗敬业精神,提升他们对公司的归属感、忠诚度。公司总经理李洪武说:“ 通过学习《弟子规》,使得广大职工知道一些做人的行为规范,提升了大家的个人素养,在学习的过程中很明显可以看到,职工们精神面貌上发生了很大的变化。” 公司董事长靳志尚曾经向他的员工讲述了这样一个故事:当年,海尔总裁张瑞敏在一次员工大会上,当着众人的面将100多台电冰箱砸烂。正是他的这一砸,砸出个享誉全球的世界品牌。他说:“企业的‘企’字从人开始又止于人。人作为企业的构成主体,其行为当然蕴含着丰富的企业文化信息,是企业文化的重要载体。”

  2010年8月9日,公司投资3500余万元建设的老爷山金禅寺竣工,这座1300多年历史的古刹重现辉煌。公司已累计投入资金1.5亿元,在对老爷山进行淹没式绿化的同时,先后对三嵕庙、先师庙、金禅寺进行了改扩建,新建了老爷山旅游专线、老爷山国际大酒店、森林别墅区等基础服务设施,开工建设上党战役纪念馆,把老爷山打造成了华北地区著名的集古色、绿色、红色于一体的旅游风景胜地。靳志尚说,老爷山旅游开发,是企业的一种行为文化。对地方经济建设起到了推动作用,体现了郭庄煤业人知恩报恩的精神。把老爷山打造成弘扬优秀传统文化和爱国主义教育基地和企业“文化名片”。

  坚持以物质文化激励,打造四个郭庄”

  随着公司“以煤为基、以煤兴产、以煤兴业、多元发展”发展战略的实施,郭庄煤业的发展区域和产业布局更加广阔,呈现出多行业、多区域、多层级的发展态势,这在客观上对郭庄煤业如何实施有效的文化管理,提升郭庄的文化品牌价值,支撑公司转型跨越发展提出了新的课题。为此,公司充分发挥物质文化的激励作用,强力打造“新时期•新郭庄”的金字招牌,树立绿色郭庄、文化郭庄、平安郭庄、和谐郭庄的崭新形象。

  环境建设。“十一五”期间,公司在对矿井各系统进行优化的同时,逐步更新设备,提升矿井整体装备水平。公司先后购进大功率综采综掘设备,完成了地面储、装、运的实时监测监控系统和井下人员定位系统,完善了井下三回路系统,完善了重点系统的变频改造,实施了锚杆支护及动态监测,完成了35KV变电站改造,建成井下瓦斯抽放系统,推广应用瞬间变电磁物探,改善了井下通风设施,建立了矿井自动化信息平台。建成了包括安全生产监测监控系统、工业电视监视系统、大屏幕显示系统在内的监测监控平台,实现了信息网络化、监控数字化、操作自动化、管理信息化的现代化矿井发展模式。公司装备建设的全面提升,保证了公司安全生产的平稳健康持续发展,减轻了员工的劳动强度,提高了生产效率,夯实了公司安全生产基础。不断加大了企业教育设施及基础设施建设的力度。近年来,公司坚持“装备,管理,培训”并重原则,强化安全监管职能,专门成立了安全指挥中心,全面狠抓重大事故预防,建立危险源辨识和隐患排查治理长效机制,严格正规循环作业,狠抓现场管理,突出事故源头治理,加强安全装备投入,扎实开展安全管理工作,坚持领导下井跟班制,加大安全生产奖励基本制度,实施安全风险抵押制度和 《安全绩效考核办法》,严格《安全红线管理规定》,认真执行“三必到,三走到”规定,加强超前管理,实施“以矿带矿”机制,全面提升公司整合矿井安全水平,着力构建大安全管理格局,从而使企业实现了安全生产平稳健康发展的态势。同时,公司始终坚持“以人为本”的原则,本着致力于建设员工温馨的家园的理念,先后投巨资对员工的吃、穿、住、行、浴等基础设施进行改造,不断改善员工生活条件,增强了员工主人翁的责任感。

  郭庄煤业整合了屯留小南村煤矿、沁源东盛煤矿,收购了明辰新能一电厂,实现了主要依靠资源开采、初步加工向资源深度开发的道路转变,实现了外延扩张内涵提升改变,实现了由传统产业独大向多元发展转变,实现了由粗放、高耗、低效、单一线发展向集约、低碳、高效、多元循环发展的转变,形成了煤炭采掘洗选、煤焦化工、旅游开发、房地产开发、新型建材,以煤炭产业为基础、多产业强劲发展的新格局,实现了公司转型发展、跨越发展的华丽转身。如果把企业战略比作一列前行的火车,企业文化就是这列火车的引擎。从而加快公司转型步伐,促进公司实现跨越发展!(吴黎明 靳辉)

   

 

 

 

 
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