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勇者“大成” 再展鸿鹄

放大字体  缩小字体发布日期:2014-01-15  浏览次数:50
核心提示:如果把企业发展比作宏伟的乐章,就不可能总是高亢激昂,偶尔也有低平舒缓;如果把企业发展比作远航的巨轮,就不可能总是一帆风顺
 如果把企业发展比作宏伟的乐章,就不可能总是高亢激昂,偶尔也有低平舒缓;如果把企业发展比作远航的巨轮,就不可能总是一帆风顺,时常还需破浪前行。

2013年,对于潞安大成工贸有限责任公司来说,可谓是内外交困。从外部环境讲,受国内经济低迷下行的影响,煤矿企业整体效益下滑,以煤炭产品选洗加工、井下支护材料生产销售和矿山机电设备制造修理为主导产业的潞安大成工贸有限公司陷入了市场萎缩、效益下滑的困境;而从内部来讲,2013年7月9日晚,公司所属的利源煤化有限公司选煤厂建设工地发生围墙倒塌的重大安全事故,企业形象受到了严重影响。外部市场环境的彻骨寒冷与公司内部的人心不稳顿时让这个年产值近20亿元、利税达6000余万元的现代化大型企业集团陷入了前所未有的危机之中。在这关乎公司前途命运的关键时刻,2013年8月27日,上级对公司整个领导班子进行了调整,任命贾建军同志出任公司董事长兼总经理。以贾建军同志为首的公司新的领导集体临危不乱、处变不惊,带领公司全体员工牢牢把握市场规律,及时调整发展思路,从强化内部管理、狠抓市场营销、坚持技术创新、控制生产成本、注重安全生产、实施人才战略、提升企业文化等方面入手,对公司进行了大胆的改革创新,保证了公司在困境中实现了稳步较快发展,确保了2013年各项考核指标和重点工作的圆满完成。截至10月底,公司累计完成销售收入31亿元,占年度计划的114.8%,同比增长76%,预计到年底可完成32亿元;实现利润3000万元,同比增长235万元,到年底可实现利润4000万元。

 

以人为本,提升企业凝聚力

企业要创造一流的质量和最佳的效益,就必须把员工的心思、才智和精力聚到一起,形成强大的合力,增强企业的凝聚力和向心力。

公司董事长兼总经理贾建军认为,拥有一支精诚团结、奋力拼搏的员工队伍,从公司领导班子到管理人员到一线员工,只要一心一意想企业所想,急企业所急,众志成城,万众一心,必将产生巨大的效益。针对公司今年所面临的内外交困的严峻形势,熟稔企业管理的贾建军在公司全体员工大会上就提出要坚持以人为本的发展理念,奋力实施生产大发展、项目大推进、基地大建设、环境大改善、素质大提升五大工程。

如何实现以人为本?大成公司不仅注重资源、项目、环境等“物”的因素,更是强调“人”的核心作用。在总结公司十多年发展经验教训的基础上,公司提出了“举力尽责、敬业奉献、创新发展、卓越至上”的企业精神,把工作的突破口放在了提高管理水平,加强人文关怀,增强员工对企业认同感,提高企业凝聚力,切实转变和优化企业管理的模式上。针对企业职工人员多、素质高低不一的实际,公司一是抓好员工的思想政治教育,不断提高员工的思想政治素质,培养员工“举力尽责、敬业奉献、创新发展、卓越至上”的企业精神。二是实施人才兴企战略,提高职工的业务素质。公司通过在常村矿内部吸收引进人才、面向各大院校和社会各方面招聘人才以及加强职业技术培训等方式,着力提高员工的业务素质。2013年8月以来,公司先后3次30余人送出去请进来2次4人次讲课,大大提升了员工的管理素质和技术业务素质,使这些管理技术人员分别在各个重要岗位上发挥着骨干作用,促使企业整体水平不断上升。三是以深入推广6S管理为抓手,全面加强企业文化建设。公司将6S管理与绩效管理、市场化运作有机结合,一方面通过扎实有效绩效评价体系保证了企业文化管理工作的进一步提升,另一方面通过“思想工作五步法”等企业文化管理行为为绩效管理工作提供了环境、思想的基础。四是深化收入分配改革,加强人文关怀。针对市场低迷、销售不畅的严峻形势,公司领导层在确保员工工资收入与去年持平的基础上,施行工资与产量、质量、销售、成本挂钩办法,通过实行效益奖和质量奖等工资奖金分配办法,提高了大多数员工的实际收入水平,从而大大提高了员工对企业的认同感,增强了公司领导班子的号召力,形成了同舟共济、克难攻坚的企业凝聚力。

 

体制创新,迸发转型发展活力

企业转型跨越发展的快慢,取决于企业是否充满活力,而活力来自于企业内部的体制机制的改革创新。为使公司管理上水平,新的公司领导层在公司内部体制管理上推行了一系列的改革创新。

在内部管理改革上,公司及时对组织机构进行了补充调整,完善了职能部室,新组建成立了企管部、生产技术部、销售部、保卫部、党群部等。在健全部室的基础上,对管理人员进行了重新调配、调整,对各部室的职能重新进行了定位划分,不仅杜绝了以往部室存在的责任不明、交叉管理、重复低效的现象,也使相应职能与上级部门实现了衔接对口,层次管理进一步正规化,管理水平全面提升。

在市场销售改革创新上,在继续坚持以往外部市场与内部市场并重的基础上,把眼光放宽、放远,做到了原有市场抓住不放,眼睛紧盯新的市场。因此,公司对对外销售工作制订了激励方案,采取了效益提奖措施,市场开拓取得了明显成效。2013年,外部销售市场增长较快,好于往年,外销总额同比增长13%,从而确保了公司在2013年煤炭市场下滑的困境中销售业绩不降反增。

在技术创新上,公司一是突出技术培训。克服了以往存在的形式主义的弊端,坚持从实际出发,注重解决实际问题,本着“缺什么学什么、短什么补什么、存在什么问题解决什么问题”的原则,共进行了7次正规技术培训,培训人数达66人。同时,注重发挥技术人员的岗位职能,将小改小革、技术比武列为工作测评重点,通过开展技术比武等活动,激发了技术岗位的员工专研技术、学习技术、技术革新的热情。二是突出设备的升级改造。重点对矿洗煤厂内的皮带机进行了升级改造,对旧式钢筋线材调直机进行了技术改造,对破碎的设备和配件进行了回收利用,降低了材料消耗,在原有产品业务基础上横向拓展,增加了文印喷绘、设计和加工制作牌板、标语等业务,实现了技术水平和经济效益双丰收。

在成本控制方面,公司一是从原材料采购开始抓控制,材料采购实行货比三家、择优而购;二是从生产中控制成本,对每道生产工序实行定额把关,从优化生产工序做起,改进生产工艺,把生产成本控制在了最低;三是在销售过程中严控成本,严格控制销售过程中运输、挂账、差旅等方面的开支。

在安全生产上,公司上下认真吸取7.9事故的沉痛教训,重新组建完善了安全管理机构,成立了公司、厂队、班组三级安全监督检查组;进一步完善了安全生产管理制度和条例,明确、细化了安全责任制;实行班组一班一排查、厂队一日一排查、公司一周一排查的安检制度,深入开展安全隐患大排查活动,把安全隐患消灭在了萌芽状态。截至目前,共排查安全隐患402起,整改402起,整改率达到100%。

 

突出重点,重点工程进展顺利

企业要发展,项目是关键。

2013年,大成公司在巩固提升煤炭产品洗选加工、矿山支护材料生产销售、矿山机电设备修理制造等传统主导产业的基础上,把工作的重点放在了新项目的开发建设上,组建成立了四个子公司,分别是:大成利源洗煤厂、大成建筑公司、新兴农产品开发公司(开发园)和大成平安电器有限公司。目前,这四个重点项目进展顺利。其中,大成利源洗煤厂已完成投资3600万元,相继完成了主厂房、配电楼、精煤仓、中煤仓、矸石仓等主体工程,介质库、机修车间、综合库房等工程也已接近尾声,预计2014年春季即可投入运行。大成建筑工程公司项目全面完成,已正式投入运营,目前已完成3项工程,总收入达到了1300万元;新兴农产品开发公司(开发园)项目主要承担着两项职能,一是常村矿区和矸石山的绿化工程,二是600亩的绿色基地项目。截至10月底,常村矿区的绿化工程基本完成,完成销售收入320万元,600绿色基地项目已完成了3个蔬菜大棚、一个蔬菜批发配送中心、两个鱼塘及相应的园区配套设施,累计生产玉米、大豆50000斤,蔬菜20000斤,养猪40头,养鸡300只,种植苗木10000余株,铺路500米,投放鱼苗5000斤,共完成销售收入600万元;大成平安电器有限公司在已完成了环评、安标、营业执照等前期准备工作的基础上,目前已全面铺开,进展顺利。

 

着眼长远,高端站位谋跨越

如果说,2013年潞安大成工贸有限责任公司在逆境中取得不俗的经营业绩仅仅是新领导班子组建后小试牛刀的话,那么,公司未来的长远的发展将是检验新领导集体发展信心、发展勇气和发展智慧的大考场,也是它们大展身手、一展抱负的大熔炉。

日本著名企业家松下幸之助有一句名言——一个优秀的企业,必须不断寻求新的经济增长点,寻求新的发展机遇,才能最终立于不败之地,才能最大限度地实现飞跃。对此,潞安大成工贸有限责任公司的决策层有着深刻的认识。

 畏惧、彷徨是弱者的代名词,只有勇士才会奋然前行。这不,年关未至,以贾建军为首的公司决策层在认真总结2013年工作经验教训的同时,把眼光放在了公司的长远发展上,经过认真考察、细心研讨,确定了2014年的工作思路和工作重点。

2014年,大成公司要围绕“完成销售收入40亿元,实现利润5000万元”的奋斗目标,着重完成以下十个方面的工作,一是进一步完善安全管理体系,建立在同行业领先的安全管理制度,实现安全工作制度化、规范化;二是在机制体制创新管理上要实现全方位层次管理的目标,进一步严格控制和降低市场采购、生产销售、经营管理、财务收支等方面成本;三是加快完成大成利源洗煤厂、大成工程建筑公司、新兴农产品开发园、平安电器有限公司等子公司的建设进度,确保全部投产达效;四是全面推行技术创新工程,对分公司现有设备进行改造更新;五是采取“走出去、引进来”的办法,加紧储备2个产业转型新项目;六是重点实施好常村煤矿洗煤厂的资源再利用、10万吨原煤储备仓、原煤深加工、大中型运输皮带机的设计制造、煤矿瓦斯抽采设备的设计制造等一批项目,实现多产业经营、多元化发展;七是拓宽销售渠道,努力开拓除潞安以外的新市场,在原来两条销售主线的基础上新增一条销售网络;八是做好企业发展的融资工作,确保新项目建设所需资金充足到位;九是大力实施人才引进战略,为企业的长远发展储备人才;十是以进一步实施6S管理工程,实现公司6S管理全覆盖为抓手,全面提升企业文化建设水平,为公司转型跨越发展注入活力、凝聚合力、提供动力。

     勇者大成。大成公司2013年充满坎坷而又不同寻常的发展历程告诉我们,企业发展其实就像是运动员跨栏,有人跨过去了,也有人没跨过去,更有人主动地止步返回。只有凭着果敢卓绝的意志,才能不断地跨栏前进,最后到达胜利的终点。

新的起点,新的目标。潞安大成工贸有限责任公司全体员工正朝着更高的目标继续奋斗,大成公司的转型跨越发展之路一定会越走越宽!

我们相信勇者一定“大成”,一定会再展鸿鹄!

 
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