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郑瑞宏

放大字体  缩小字体发布日期:2014-01-15  浏览次数:291
核心提示:坚定信心攻坚克难主动创新提升创效能力长治钢铁(集团)瑞昌水泥有限公司经理郑瑞宏长治钢铁(集团)瑞昌水泥有限公司位于屯留县
  

长治钢铁(集团)瑞昌水泥有限公司位于屯留县渔泽镇金家庄村,是长治钢铁集团2002年投资2.2亿元建设,设计年产120万吨矿渣水泥,其工艺、设备均属国内先进水平,采用目前世界最为先进、灵活的分别粉磨技术,其矿渣粉细度达450m2/Kg以上,产品主要为矿渣32.5、42.5、普硅32.5、42.5及矿渣超细粉。

郑瑞宏,男,1966年9月出生,中共党员,现任长治钢铁(集团)瑞昌公司有限公司经理。

2012年是“十二五”开篇之年,一年来在屯留县委、县政府的坚强领导下,在各职能部门的大力支持下,瑞昌水泥有限公司领导班子和全体职工上下一致、齐心协力, 克服新投产民营企业卓越水泥300万吨生产线达产,产品低价倾销对市场价格冲击的不利影响。瑞昌公司在经理郑瑞宏的带领下,坚定信心,强化执行,2012年水泥实现产量66.19万吨,销售完成66.82万吨,,职工人均月工资2558元/人,月工资较上年增加30元/月职工工资收入较上年增加的目标全面实现。

    安全标准化达到国家二级验收标准,全年安全生产实现“五为零”,事故隐患整改率100%。

2012年公司获得的荣誉有以下几项:1、钢渣水泥顺利完成了实验室试验,为后续工作奠定了基础。2、公司化验室再次被省行管办评为“全省水泥性能检测优秀单位”,并荣获全省“四星级化验室”的光荣称号。3、《增强型助磨剂在我公司的应用》论文获得“首钢科技进步三等奖”;4、公司申报的一项发明专利技术收到国家专利局的受理通知书;5、《日清工作质量法》申报中国钢协2012度管理创新成果。

2012年能取得较好的成绩,主要是在郑瑞宏经理带领下,在以下几个方面做了大量的工作。

一、重视市场调研,充分挖掘水渣资源优势

他非常重视市场调研,发现商机,充分挖掘集团的水渣资源优势,通过分析潞城卓越、山西华润提升产能、强势扩张的情况下,通过对原料市场的深入分析,预判水渣资源越来越具有经营优势,建议首钢长钢适时提高水渣销售价格。通过竞价销售,将无法进入生产系统的4950吨疙瘩水渣内部消化,集团增收22.88万元的同时也减少了工业垃圾外排,保护了厂区的周边环境。

二、以顾客满意为目标,巩固销售龙头地位。

销售部门在对长治及周边市场充分调研的基础上,坚持以市场需求为导向,在稳定矿渣粉销售的基础上,加大公司高标号水泥与混凝土搅拌站的合作力度,不仅矿渣粉成功进入河北、吕梁等地市场,高标号水泥也得到终端客户的认可,出库量有了明显的提升。

同步将销售业务员队伍从原来的区域负责制调整为业务小组制,以形成服务的整体合力。

三、从各个环节下功夫持续降本增效

首先是把库房设在供料方,根据当月经营计划,大宗原料按警戒库存量组织采购,备件材料采购降低库存,按使用计划提前一周通知供货商备货。熟料供应与长治县华泰公司签订熟料战略合作协议,实现资源共享,平抑熟料价格。

旺季多产多销降低固定费用,淡季检修时控制材料备件消耗,同时依据贡献大小调整《降本增效考核办法》,贡献大的多得,贡献小的少得,没有贡献不得,进一步激励了广大职工参与降本增效的积极性。生产系统以设备稳顺运行和节能降耗为抓手,降低生产费用的降低。

办公楼供暖由环保型电锅炉供暖改为空调取暖,日采暖电费从1728元/日下降到286.2元/日,一个采暖周期下来,节约电费为16.6万元。

四、以安全标准化达标为指引,转变安全管理模式。

突出安全标准化工作的重要性,每月召开标准化工作会议,对上月标准化工作进行总结、分析和考核,提出下月的工作目标、措施及要求,将安全标准化工作与各科室的工作业绩挂钩,保证了标准化工作稳步推进。同时加大安全资金投入,全年共计投入各种安全资金65.34万元。

安全生产风险分析会议侧重于解决问题,全年共召开全生产专题会议17次,安全生产风险分析会议9次,结合安全生产实际,分析存在的安全风险,提出安全警示,通过制定具体措施予以消除,达到消除安全生产隐患的目的。

五、始终坚持以品牌建设来增强企业竞争力

倡导“质量工作日清法”,质量管理体系不断自我完善,每月开展质量管理体系自查活动,及时发现问题并采取纠正预防措施,形成了管理管理体系的闭环运行。

    质量是企业的命脉,信誉是企业生存的根本,瑞昌水泥有限公司通过业务员精耕细作,层层销售推广,随着不断的品牌、技术推广、市场拜访,使区域内各水泥经销用户、工程用户、水泥制品用户及民用工程逐渐了解和认可“长钢牌”水泥,品牌效益凸显。

 

 

 
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